Penerbit AFJ Mobicons

(Studi Kasus Pada Perum Damri dan Perum Perusahaan Perangkutan Darat ) Direpost dari makalah Menurut Mitchell’s, ia membagi stakeholder relations  menjadi 3 atribut yaitu power , legitimacy dan urgency . Berikut ini analisis saya: Power , berikut ini kelompok stakeholder yang mempunyai kekuatan untuk mempengaruhi PPD dan Damri untuk bertindak: Kementrian BUMN memiliki peran coercive dan utilitarian power karena mereka mempunyai kekuatan baik berupa kekuatan fisik yang dapat mempengaruhi kelangsungan hidup kedua organisasi ini contohnya jika mau BUMN dapat memaksa kedua belah pihak memilih opsi merger tertentu, tapi itu tidak terjadi. Selain  mereka juga mempunyai power berupa material/financial. Sehingga bisa dikatakan pemegang power terbesar di banding yang lain Pegawai PPD dan Damri memiliki kekuatan fisik yang dapat menghambat kedua organisasi ini. contoh aksi adalah desakan yang dilakukan  yang ...

Peter Senge yang memperkenalkan konsep sistem archeptype kepada pemerhati manajemen yang luas dalam bukunya The Fifth Discipline , Daniel H Kim dan Virginia Anderson, dengan bukunya yang monumental System Archetype Basic, from Story to Structure , yang merupakan sumber utama buku ini.  Berpikir serba sistem ( systems thinking ) adalah satu pendekatan yang sangat bermanfaat bagi para pemimpin dan pimpinan yang mendukung kemampuan memahami dan memecahkan masalah organisasi dan manajemen yang kompleks. Berpikir serba sistem merupakan keniscayaan untuk dapat melihat suatu masalah atau kejadian sebagai suatu bagian dari permasalahan yang lebih besar, dan memahami hubungan antara kejadian-kejadianyang satu dan yang lain yang kelihatannya terpisah pada ruang dan waktunya dalam suatu gambaran yang utuh, holistik. Kerangka systems thinking ini relevan untuk siapa saja yang terlibat dalam organisasi dan manajemen, sebab masalah organisasi dan manajemen tidak cocok lagi dipecahkan de...