Langsung ke konten utama

Modul Diklat Kepemimpinan Tingkat III

Selamat Datang.
Bapak/Ibu yang akan mengikuti  kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat III (Diklatpim III), yang dulu dikenal diklat SPAMA, akan dibekali lebih dari 20 modul ajar yang akan disampaikan dalam rentang waktu 345 jam pelajaran atau sekitar 42-46 hari, sekitar 7-8 minggu.
Anda yang ingin mempelajari materi Diklat PIM III, silakan mengunduh (download) file materi  tersebut, dengan klik kata "unduh" berwarna merah pada sisi kanan judul.
Adapun modul ajar tersebut adalah sebagai berikut :
  1. Kepemimpinan Di Alam Terbuka — klik untuk unduh
  2. Pengembangan Potensi Diri — klik untuk unduh
  3. Isue Aktual Sesuai Tema — klik untuk unduh
  4. Analisis Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) — klik untuk unduh
  5. Teknologi Informasi Dalam Pemerintahan — klik untuk unduh
  6. Teknik Analisis Manajemen (TAM) — klik untuk unduh 
  7. Pembangunan Daerah Sektor Nasional — klik untuk unduh
  8. Pemberdayaan Sumber Daya Manusia (SDM) — klik untuk unduh
  9. Pengembangan Pelaksanaan Pelayanan Prima — klik untuk unduh
  10. Hukum Administrasi Negara (HAN) — klik untuk unduh
  11. Kepemimpinan Dalam Organisasi (KDO) — klik untuk unduh
  12. Sistem Pengelolaan Pembangunan — klik untuk unduh
  13. Sistem Pengelolaan Pembangunan Nasional — klik untuk unduh
  14. Telaah Staf Paripurna — klik untuk unduh
  15. Teori dan Indikator Pembangunan — klik untuk unduh
  16. Negosiasi, Kolaborasi dan Jejaring Kerja — klik untuk unduh
  17. Analisis Kebijakan Publik — klik untuk unduh
  18. Kepemimpinan Dalam Ragam Budaya — klik untuk unduh
  19. Muatan Teknis Substansi Lembaga — klik untuk unduh
  20. Kertas Kerja Perorangan — klik untuk unduh
  21. Kertas Kerja Kelompok dan Kertas Kerja Angkatan — klik untuk unduh
  22. Observasi Lapangan — klik untuk unduh
Selamat mengikuti Diklat Pim. Sukses selalu!
Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Buku Aplikasi Telaahan Staf (Completted Staff Work)

Telah Terbit Buku : Aplikasi Telaahan Staf, Konsep dan Strategi Penyusunannya Perubahan paradigma yang saat ini begitu cepat di lingkungan masyarakat menuntut perubahan yang sama di lingkungan organisasi pemerintah, kondisi ini berimbas kepada pemegang pengambilan keputusan untuk dituntut lebih hati-hati dalam setiap pengambilan keputusan yang menjadi tanggung jawabnya, karena sekecil apapun suatu kekeliruan yang dibuat, maka konsekuensinya akan berdampak pada aspek hukum. Namun dalam kenyataannya cukup banyak pimpinan, dikala akan mengambil sebuah keputusan, seringkali dihadapkan kepada informasi dan  data sebagai bahan pengambilan keputusan yang  kurang lengkap, padahal kondisi tersebut sangatlah dibutuhkan oleh pimpinan. Mungkin selama ini Anda sudah pernah atau boleh jadi sering membuat Telaahan Staf kepada Pimpinan, akan tetapi mengapa setiap membuat Telaahan Staf, proses  penyelesaian masalahnya dirasakan tidak tuntas, dengan kondisi terseb...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Systems Thinking, Berpikir Serba Sistem

Peter Senge yang memperkenalkan konsep sistem archeptype kepada pemerhati manajemen yang luas dalam bukunya The Fifth Discipline , Daniel H Kim dan Virginia Anderson, dengan bukunya yang monumental System Archetype Basic, from Story to Structure , yang merupakan sumber utama buku ini.  Berpikir serba sistem ( systems thinking ) adalah satu pendekatan yang sangat bermanfaat bagi para pemimpin dan pimpinan yang mendukung kemampuan memahami dan memecahkan masalah organisasi dan manajemen yang kompleks. Berpikir serba sistem merupakan keniscayaan untuk dapat melihat suatu masalah atau kejadian sebagai suatu bagian dari permasalahan yang lebih besar, dan memahami hubungan antara kejadian-kejadianyang satu dan yang lain yang kelihatannya terpisah pada ruang dan waktunya dalam suatu gambaran yang utuh, holistik. Kerangka systems thinking ini relevan untuk siapa saja yang terlibat dalam organisasi dan manajemen, sebab masalah organisasi dan manajemen tidak cocok lagi dipecahkan de...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Kunci pertanyaan Evaluasi Kepemimpinan di Buku Merancang Proyek Perubahan Edisi 2015 Cetakan 4

#Memetakan Stakeholder Pembahasan Stakeholder penting, mengapa Proyek Perubahan Anda harus melibatkan 3 jenis stakeholder ini: 1.      Stakeholder Utama (primer) Stakeholder primer adalah individu atau kelompok yang memperoleh manfaat secara langsung dari hasil suatu kegiatan proyek Jika dimobilisasi secara tepat maka penerima manfaat merupakan pendukung yang paling terpercaya dan meyakinkan ……. Dan seterusnya …. Dst … dst 2.      Stakeholder Pendukung (sekunder) Stakeholder sekunder adalah individu, kelompok maupun organisasi yang mempunyai pandangan atau posisi yang sama dan siap bergabung didalam suatu koalisi untuk mendukung isu tertentu. ……. Dan seterusnya …. Dst … dst 3.      Stakeholder Kunci Pembuat keputusan atau stakeholder kunci adalah mereka yang berkepentingan dengan kekuasaan atau otoritas untuk bertindak mempengaruhi perubahan atau kebijakan yang diharapkan. Yang termasuk di dalam kelompok ...
Posting Komentar
Baca selengkapnya