Penerbit AFJ Mobicons

Telah Terbit, Buku Kedua Diklatpim Pola Baru kami : Panduan Praktis Menyusun Laporan Proyek Perubahan Buku yang tengah dicari para peserta Diklatpim Tingkat III dan IV ! Mereka yang tengah dan akan mengikuti Diklat Kepemimpinan (DIKLATPIM) Pola Baru yang diterapkan mulai 2014 pasti tengah mencari referensi panduan untuk menyusun Laporan Proyek Perubahan.Laksana kisi-kisi merancang PP. Buku ini memandu peserta Diklatpim (Tk. III dan IV) Pola Baru 2014 terutama dalam menyusun beberapa makalah standar yang wajib dibuat tiap peserta, seperti : 1.   Diagnostic Reading (DR). 2.   Laporan Taking Ownership / BT I. 3.   Rancangan Proyek Perubahan atau Project Charter 4.   Laporan Implementasi Proyek Perubahan (BT 2) 5.   Laporan Proyek Perubahan Instansional. Tebal buku = xi + 128 halaman ISBN 978 602  99111 69 Dilengkapi Index pencarian kata kunci Dilengkapi contoh format-format laporan selama diklat. Dijual untuk peserta Diklatpim, sistem paket 20 e

(Studi Kasus Pada Perum Damri dan Perum Perusahaan Perangkutan Darat ) Direpost dari makalah Menurut Mitchell’s, ia membagi stakeholder relations  menjadi 3 atribut yaitu power , legitimacy dan urgency . Berikut ini analisis saya: Power , berikut ini kelompok stakeholder yang mempunyai kekuatan untuk mempengaruhi PPD dan Damri untuk bertindak: Kementrian BUMN memiliki peran coercive dan utilitarian power karena mereka mempunyai kekuatan baik berupa kekuatan fisik yang dapat mempengaruhi kelangsungan hidup kedua organisasi ini contohnya jika mau BUMN dapat memaksa kedua belah pihak memilih opsi merger tertentu, tapi itu tidak terjadi. Selain  mereka juga mempunyai power berupa material/financial. Sehingga bisa dikatakan pemegang power terbesar di banding yang lain Pegawai PPD dan Damri memiliki kekuatan fisik yang dapat menghambat kedua organisasi ini. contoh aksi adalah desakan yang dilakukan  yang dilakukan