Langsung ke konten utama

Galeri Diklat

Sebagian aktivitas peserta Diklat PIM dan Distribusi Buku di Provinsi

Jangkauan wilayah kerja

Tim pengolah data

Kegiatan peserta diklat PIM Jogja

Dulur Kaltara
Kegiatan peserta diklat PIM Kaltim

Tim pengolah data Jawa Timur

Kegiatan peserta diklat PIM Jawa Tengah

Kegiatan peserta diklat PIM Kalsel

Kegiatan peserta diklat PIM Jawa Barat

Tim pengolah data Lampung

Tim pengolah data Bali

Kegiatan peserta Diklat PIM Jawa Barat

Tim pengolah data Banten


Tim pengolah data Sumatera dan Riau Kepulauan





 


 
Tim Presentasi 

 

Tim Pengolah data Kalbar

Tim pengolah data Kalteng

Rumah kecil Idaman

Bersama Pak Kus di Selat Sunda 2010, bawa mobil Grand Livina

Tim pengolah data Sulawesi Utara 

Depe teman santai di Jalan Roda Manado

Tim pengolah data Sulawesi Selatan

Komentar

  1. Anonim12 Mei 2012 pukul 16.17

    Salut buat Tim-Tim BMC. Bravo!

    BalasHapus
  2. Anonim25 Juli 2012 pukul 19.47

    Enaknya jadi tim BMC.
    Kerjanya travelling dari kota satu ke kota lain. mata kita dimanja oleh pemandangan alam nusantara.
    Tugasnya hanya entri data dan diajari analisis masalah. otak kita dilatih berfungsi tiap hari.
    Gajinya bersih tak usah mikir makan di lokasi penugasan.
    Baru kerja sudah naik pesawat, hehehehe amazing...
    serunya lagi, kita selalu belajar hal baru.
    itu artinya kita sedang merajut jutaan neuron-neuron otak kita agar tetap hidup dan fungsi.
    Buat tim di daerah lain, jangan petik sekarang hasilnya. Biarlah bersusah-susah dulu, tapi jaya kemudian.
    Doaku semoga sukses selalu.
    Apa komentarmu????

    BalasHapus

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Buku Aplikasi Telaahan Staf (Completted Staff Work)

Telah Terbit Buku : Aplikasi Telaahan Staf, Konsep dan Strategi Penyusunannya Perubahan paradigma yang saat ini begitu cepat di lingkungan masyarakat menuntut perubahan yang sama di lingkungan organisasi pemerintah, kondisi ini berimbas kepada pemegang pengambilan keputusan untuk dituntut lebih hati-hati dalam setiap pengambilan keputusan yang menjadi tanggung jawabnya, karena sekecil apapun suatu kekeliruan yang dibuat, maka konsekuensinya akan berdampak pada aspek hukum. Namun dalam kenyataannya cukup banyak pimpinan, dikala akan mengambil sebuah keputusan, seringkali dihadapkan kepada informasi dan  data sebagai bahan pengambilan keputusan yang  kurang lengkap, padahal kondisi tersebut sangatlah dibutuhkan oleh pimpinan. Mungkin selama ini Anda sudah pernah atau boleh jadi sering membuat Telaahan Staf kepada Pimpinan, akan tetapi mengapa setiap membuat Telaahan Staf, proses  penyelesaian masalahnya dirasakan tidak tuntas, dengan kondisi tersebut tentu kita
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Systems Thinking, Berpikir Serba Sistem

Peter Senge yang memperkenalkan konsep sistem archeptype kepada pemerhati manajemen yang luas dalam bukunya The Fifth Discipline , Daniel H Kim dan Virginia Anderson, dengan bukunya yang monumental System Archetype Basic, from Story to Structure , yang merupakan sumber utama buku ini.  Berpikir serba sistem ( systems thinking ) adalah satu pendekatan yang sangat bermanfaat bagi para pemimpin dan pimpinan yang mendukung kemampuan memahami dan memecahkan masalah organisasi dan manajemen yang kompleks. Berpikir serba sistem merupakan keniscayaan untuk dapat melihat suatu masalah atau kejadian sebagai suatu bagian dari permasalahan yang lebih besar, dan memahami hubungan antara kejadian-kejadianyang satu dan yang lain yang kelihatannya terpisah pada ruang dan waktunya dalam suatu gambaran yang utuh, holistik. Kerangka systems thinking ini relevan untuk siapa saja yang terlibat dalam organisasi dan manajemen, sebab masalah organisasi dan manajemen tidak cocok lagi dipecahkan dengan
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Kunci pertanyaan Evaluasi Kepemimpinan di Buku Merancang Proyek Perubahan Edisi 2015 Cetakan 4

#Memetakan Stakeholder Pembahasan Stakeholder penting, mengapa Proyek Perubahan Anda harus melibatkan 3 jenis stakeholder ini: 1.      Stakeholder Utama (primer) Stakeholder primer adalah individu atau kelompok yang memperoleh manfaat secara langsung dari hasil suatu kegiatan proyek Jika dimobilisasi secara tepat maka penerima manfaat merupakan pendukung yang paling terpercaya dan meyakinkan ……. Dan seterusnya …. Dst … dst 2.      Stakeholder Pendukung (sekunder) Stakeholder sekunder adalah individu, kelompok maupun organisasi yang mempunyai pandangan atau posisi yang sama dan siap bergabung didalam suatu koalisi untuk mendukung isu tertentu. ……. Dan seterusnya …. Dst … dst 3.      Stakeholder Kunci Pembuat keputusan atau stakeholder kunci adalah mereka yang berkepentingan dengan kekuasaan atau otoritas untuk bertindak mempengaruhi perubahan atau kebijakan yang diharapkan. Yang termasuk di dalam kelompok ini adalah .. ……. Dan seterusnya …. Dst … dst… #Langka
Posting Komentar
Baca selengkapnya