Penerbit AFJ Mobicons

#Memetakan Stakeholder Pembahasan Stakeholder penting, mengapa Proyek Perubahan Anda harus melibatkan 3 jenis stakeholder ini: 1.      Stakeholder Utama (primer) Stakeholder primer adalah individu atau kelompok yang memperoleh manfaat secara langsung dari hasil suatu kegiatan proyek Jika dimobilisasi secara tepat maka penerima manfaat merupakan pendukung yang paling terpercaya dan meyakinkan ……. Dan seterusnya …. Dst … dst 2.      Stakeholder Pendukung (sekunder) Stakeholder sekunder adalah individu, kelompok maupun organisasi yang mempunyai pandangan atau posisi yang sama dan siap bergabung didalam suatu koalisi untuk mendukung isu tertentu. ……. Dan seterusnya …. Dst … dst 3.      Stakeholder Kunci Pembuat keputusan atau stakeholder kunci adalah mereka yang berkepentingan dengan kekuasaan atau otoritas untuk bertindak mempengaruhi perubahan atau kebijakan yang diharapkan. Yang termasuk di dalam kelompok ...

Cara pemesanan Buku-buku Diklat PIM Pola Baru 1. Silakan WA/Telp/SMS nama pemesan, alamat lengkap, kota, provinsi dan judul buku yang dipesan ke nohp :    0813 2199 5789 atau WA 0856 4075 5789 2. Kami akan membalas SMS anda tentang jumlah uang (harga buku + ongkir yang harus ditransfer) via ATM norek Mandiri 144 000 909 2559  Contoh :  biaya yang ditransfer sebesar : Rp. 3.245.011,-  (2 angka unik di belakang nominal adalah 2 angka terakhir nomor hp Anda). 3.  Jika telah mentransfer biayanya, Berita transferan akan dapat dipantau melalui sms banking di hp kami. Yang sudah masuk, barang kami kirim secepatnya. 4. Buku paket pesanan akan kami infokan Nomor RESI KIRIMAN melalui SMS / Whatsapp / bbm. Silakan simak perkembangan buku-buku Proyek Perubahan di web kami: https://afjmobicons.wordpress.com/2015/08/29/bukti-resi-kiriman-pesanan-buku/

Telah Terbit, Buku Kedua Diklatpim Pola Baru kami : Panduan Praktis Menyusun Laporan Proyek Perubahan Mereka yang tengah dan akan mengikuti Diklat Kepemimpinan (DIKLATPIM) Pola Baru yang diterapkan mulai 2014 pasti tengah mencari referensi panduan untuk menyusun Laporan Proyek Perubahan.Laksana kisi-kisi merancang PP. Buku ini memandu peserta Diklatpim (Tk. III dan IV) Pola Baru 2014 terutama dalam menyusun beberapa makalah standar yang wajib dibuat tiap peserta, seperti : 1.   Diagnostic Reading (DR). 2.   Laporan Taking Ownership / BT I. 3.   Rancangan Proyek Perubahan atau Project Charter 4.   Laporan Implementasi Proyek Perubahan (BT 2) 5.   Laporan Proyek Perubahan Instansional. Tebal buku = xii + 102 halaman ISBN 978 602  99111 69 Dilengkapi Index pencarian kata kunci Dilengkapi contoh format-format laporan selama diklat. Dijual untuk peserta Diklatpim, sistem paket 20 exp (untuk 10 orang peserta @ 2 judul). Sege...

Buku Best Seller    Pendidikan dan pelatihan Kepemimpinan (Diklat PIM) pola baru sesungguhnya merupakan upaya inovatif dalam rangka membentuk sosok pemimpin strategis-taktikal-operasional yang mampu membangun kompetensi menjabarkan dan memimpin pelaksanaan visi dan misi instansi ke dalam program (Diklat PIM Tingkat III) dan membentuk sosok kepemimpinan operasional yang mampu menyusun rencana dan memimpin pelaksanaan kegiatan (PIM Tingkat IV).    Inovasi kunci Perubahan Inovasi adalah unsur penting dalam Diklat ini karena proyek perubahan baru dapat dirancang dan diwujudnyatakan melalui inovasi perserta Diklat. Oleh karenanya, dalam Diklat Pim Pola Baru ini, inovasi merupakan salah satu agenda dari 5 (lima) agenda yang harus dilaksanakan setiap peserta Diklat. Alasan mendasar organisasi memerlukan perubahan adalah karena sesuatu yang relevan bagi organisasi telah berubah, atau akan berubah. Oleh sebab itu, organisasi tidak punya pilihan lain kecual...

Seringkali peserta Diklatpim atau reformer sulit menentukan area apa saja yang dapat diterapkan perubahan? Perubahan yang dapat Anda usulkan dalam organisasi sesuai tupoksi Anda, setidaknya meliputi tiga bidang umum, diantaranya yaitu: 1.       Struktur dan rancangan organisasi . Yang termasuk ke dalam bidang ini adalah : a.        rancangan pekerjaan, b.       departementalisasi, contoh: Intensifikasi Kerjasama Pemeliharaan Gardu Dan Jaringan Listrik di KP3B dengan PT PLN. c.        hubungan pelaporan, contoh: otomasi Pelaporan d.       distribusi otoritas, contoh: Pelimpahan kewenangan Penarikan PBB kepada Kelurahan / Desa. e.        mekanisme koordinasi, contoh: Pembentukan Pondok Konsultasi Penghitungan Kerugian Keuangan Negara. f.         struktur lini-staf, g. ...