Langsung ke konten utama

#Buku #Merancang Proyek Perubahan #DiklatpimPolabaru


Buku Merancang Proyek Perubahan
Sebagai pengetahuan praktis yang baru, merancang proyek perubahan merupakan pola baru diklatpim dalam menciptakan pemimpin perubahan. Proyek perubahan sebagai pengetahuan praktis dibangun dari tiga cabang ilmu: kepemimpinan (leadership), manajemen perubahan dan manajemen proyek. Untuk memahami pola baru ini secara utuh, seorang peserta diklatpim / reformer dianjurkan untuk menambah bacaan tiga cabang pengetahuan tersebut. 



Di tengah minimnya referensi modul Diklatpim, Buku Pertama ini hadir memenuhi dahaga peserta Diklatpim Tk. II, Tk. III dan IV untuk menyusun beberapa dokumen yang kami jelaskan pada Buku Kedua kami yaitu :

- Diagnostic Reading
- Laporan Taking Ownership
- Proposal / Rancangan Proyek Perubahan
- Laporan Progres Lab. Kepemimpinan
- Kertas Kerja / Laporan Proyek Perubahan.

Buku ini sangat membantu peserta dalam menguasai materi Diklatpim Pola baru seperti Agenda Diagnostic Reading, Agenda Proyek Perubahan dan Agenda Aktualisasi /Laboratorium Kepemimpinan.

Tebal : xii + 132(150 halaman)
ISBN 978-602-71924-0-9
Dilengkapi Daftar Index pencarian kata kunci
Dijual paket 20 exp.

Mohon maaf tidak melayani pembelian satuan/eceran.
Segera pesan sebelum kehabisan.
Simpati 081 321 995 789. 

https://afjmobicons.wordpress.com/2015/08/29/bukti-resi-kiriman-pesanan-buku/
Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Buku Aplikasi Telaahan Staf (Completted Staff Work)

Telah Terbit Buku : Aplikasi Telaahan Staf, Konsep dan Strategi Penyusunannya Perubahan paradigma yang saat ini begitu cepat di lingkungan masyarakat menuntut perubahan yang sama di lingkungan organisasi pemerintah, kondisi ini berimbas kepada pemegang pengambilan keputusan untuk dituntut lebih hati-hati dalam setiap pengambilan keputusan yang menjadi tanggung jawabnya, karena sekecil apapun suatu kekeliruan yang dibuat, maka konsekuensinya akan berdampak pada aspek hukum. Namun dalam kenyataannya cukup banyak pimpinan, dikala akan mengambil sebuah keputusan, seringkali dihadapkan kepada informasi dan  data sebagai bahan pengambilan keputusan yang  kurang lengkap, padahal kondisi tersebut sangatlah dibutuhkan oleh pimpinan. Mungkin selama ini Anda sudah pernah atau boleh jadi sering membuat Telaahan Staf kepada Pimpinan, akan tetapi mengapa setiap membuat Telaahan Staf, proses  penyelesaian masalahnya dirasakan tidak tuntas, dengan kondisi tersebut tentu kita
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Systems Thinking, Berpikir Serba Sistem

Peter Senge yang memperkenalkan konsep sistem archeptype kepada pemerhati manajemen yang luas dalam bukunya The Fifth Discipline , Daniel H Kim dan Virginia Anderson, dengan bukunya yang monumental System Archetype Basic, from Story to Structure , yang merupakan sumber utama buku ini.  Berpikir serba sistem ( systems thinking ) adalah satu pendekatan yang sangat bermanfaat bagi para pemimpin dan pimpinan yang mendukung kemampuan memahami dan memecahkan masalah organisasi dan manajemen yang kompleks. Berpikir serba sistem merupakan keniscayaan untuk dapat melihat suatu masalah atau kejadian sebagai suatu bagian dari permasalahan yang lebih besar, dan memahami hubungan antara kejadian-kejadianyang satu dan yang lain yang kelihatannya terpisah pada ruang dan waktunya dalam suatu gambaran yang utuh, holistik. Kerangka systems thinking ini relevan untuk siapa saja yang terlibat dalam organisasi dan manajemen, sebab masalah organisasi dan manajemen tidak cocok lagi dipecahkan dengan
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Kunci pertanyaan Evaluasi Kepemimpinan di Buku Merancang Proyek Perubahan Edisi 2015 Cetakan 4

#Memetakan Stakeholder Pembahasan Stakeholder penting, mengapa Proyek Perubahan Anda harus melibatkan 3 jenis stakeholder ini: 1.      Stakeholder Utama (primer) Stakeholder primer adalah individu atau kelompok yang memperoleh manfaat secara langsung dari hasil suatu kegiatan proyek Jika dimobilisasi secara tepat maka penerima manfaat merupakan pendukung yang paling terpercaya dan meyakinkan ……. Dan seterusnya …. Dst … dst 2.      Stakeholder Pendukung (sekunder) Stakeholder sekunder adalah individu, kelompok maupun organisasi yang mempunyai pandangan atau posisi yang sama dan siap bergabung didalam suatu koalisi untuk mendukung isu tertentu. ……. Dan seterusnya …. Dst … dst 3.      Stakeholder Kunci Pembuat keputusan atau stakeholder kunci adalah mereka yang berkepentingan dengan kekuasaan atau otoritas untuk bertindak mempengaruhi perubahan atau kebijakan yang diharapkan. Yang termasuk di dalam kelompok ini adalah .. ……. Dan seterusnya …. Dst … dst… #Langka
Posting Komentar
Baca selengkapnya